历史车轮滚滚向前，时代潮流浩浩荡荡；历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。他怀着与江旅集团共成长的理想信念，恪尽职守，兢兢业业，积极发挥内部审计“审、帮、促”的作用，为集团健康可持续发展保驾护航。他就是危建军，中共党员，现任江西省旅游集团审计部总经理、工程开发管理部总经理。
一、追求卓越、勇创一流，构建混改国企内部审计体系
2016 年在集团成立初期，他毅然投身集团加入审计部门，在部门成员仅有2名的情况下，不畏困难，一将带一兵，前往各单位开展审计工作。在审计力量极其薄弱的情况下，一丝不苟、认真负责，针对疑点，问到底、审到底，每个项目亲自审理，从审前调查到出具审计报告，保持审计的客观性和独立性。同时，发现问题也积极沟通，指导和帮助各单位解决实际问题、堵塞管控漏洞、规范经营管理。从2017-2020年，共完成18项经济责任审计，24项专项审计调查，发现问题195个，提出审计建议195个，整改完成率100%，追回损失数170多万元；2020年，接收工程项目结算审计55个，完成结稿定案6个，审减金额213万元。
几年下来，他踏踏实实、勤勤恳恳，将“老黄牛”精神发挥到极致，在他的带领下，审计部从弱到强、从粗到精，对标央企内审机构，构建了混改国企的内部审计体系，建立、健全内部审计管理制度，形成一套全面的、科学的审计方案，让审计流程标准化、规范化和精细化，审计范围覆盖集团各业务流程，注重队伍建设，鼓励专业学习，亲自指导员工审计工作，发挥传帮带作用，培养了一批素质过硬的审计人才。
二、质量第一、效益优先，探索和创新业绩考核机制
在工作中，他坚持实事求是、敢于担当，在实践中不断摸索和完善直属企业经营业绩考核机制，业绩考核从规模向质量效益转变，持续优化考核指标，分板块行业设置质量指标，更好地激发了混改国企的发展活力。每年年初，在时间紧、任务重的情况下，现场考核和财务核查相结合，重点关注业绩的真实性，高效率、高质量完成业绩考核工作。面对紧急的经营调研任务，他以超强的执行力落实工作，常常一天跑两三个公司，不停不歇，回到家已是夜晚，但他从不觉得辛苦，因为每一次的调研都能更深入的了解基层经营工作情况，能切切实实的帮他们解决问题，这就是新时代的奉献牛。
三、真抓实干、务求实效，完善工程项目全过程管理
朴实无华、谦虚低调是他的本色，真抓实干、务求实效是他的风格。从 2020 年 6 月起，他开始负责工程开发管理部的工作，这是组织对他的考验，也是对他的信任，他秉承“老黄牛”脚踏实地、埋头苦干的精神，刻苦学习，勤于动脑，积极钻研工程领域知识，从一开始的不自信，到现在已成为一名精通财务、审计、工程的复合型专家人才，不管是财务管理、内部审计、项目管理、招标造价，他都是“硬核”担当，还多次向同事请教，共同探讨问题。在管理工程部的工作中，他抓落实、求实效，用半年时间，在认真完成日常工作的基础上，建立了全流程、全岗位、全员责任考核机制，通过修订工程建设项目管理办法，优化供应商候选库建设和强化库内单位考核，提高工程管理效益水平；优化了工程进度月报，对各项目进度、投资、质量、安全进行全面评估，提出合理建议，进一步加强工程项目全过程管控。
四、尽心竭力、全力以赴，为广大同事解难题办实事
他多次前往一线调研，立足自身岗位，为基层排忧解难，为集团发展出言献策。作为党员，他是好干部，以身作则，以上率下，始终以党员干部的标准严格要求自己；作为部门总经理，他是好领导，把员工当家人，尽心尽力，为员工规划职业发展方向，时常对员工耳提面命，要不断进步，提高专业技能；作为总部工会主席，他是好大哥，耐心聆听职工心声，排解职工难题，积极组织工会活动，凝聚员工力量，获得领导和同志们的一致首肯。
五年多时间，他与集团共进步、同发展，但坚持初心、牢记使命，践行共产党员的职责和义务；他以精益求精的态度、忘我奉献的行动，诠释着优秀党员的品质；他以敢于创新的勇气、迎难而上的魄力，谱写新时代党员赞歌！
