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坚持“引领带动、价值管理、运营增值、滚动投资”，加速推动集团国有资本运营大平台功能形成。

实现产业资本布局结构优化。针对投资的重大产业，积极发挥股东作用，通过开展资金赋能、信用赋能、政策赋能等方式推动产业做大做强，在形成产业集群的江西优势后，适时通过资本市场退出，形成投资闭环。

推动所投资的优质企业上市。响应“映山红行动”，打造具有江西国控特色的“上市群”，推动江盐集团、建工集团、江咨集团等代持股权企业股改上市，加速润田公司、联晟电子等所属企业上市进程，使之尽快具备上市条件。建立科学完善的项目筛选机制，将更多具备上市条件的企业纳入上市辅导范围。

积极开展市场化手段收购上市公司。以获取关键技术、核心资源、知名品牌、市场渠道等为重点，加大对科技含量高、发展前景好、战略性新兴产业等领域的上市公司并购力度。瞄准发展态势和前景良好且有较大增值空间的上市标的，通过直接受让、大宗交易、定向增发等方式提升国有资本证券化水平。

成为省属国资混改实施的操作平台。适时成立混合所有制改革基金，协同省属国资推进完成国企混改攻坚，通过投资入股、联合投资、并购重组等多种方式，与发展潜力大、成长性强的非国有企业进行股权融合、战略合作、资源整合，培育省属国有企业新增长点。对混改企业实施更加市场化的差异化管控。维护混改企业独立市场主体地位。支持混改企业在劳动、人事、分配三项制度改革上率先取得突破，统筹运用各类中长期激励政策，建立灵活高效的市场化经营机制。