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钟华表示，我们都要按照江董事长强调的重视风控、敬畏市场的要求，高度重视风险、有效识别风险，做好风控管理，努力实现投资收益的最大化；按照国控公司统一部署，推动形成架构合理、分工协作、打法多元的投资体系，助力大平台、大基金建设不断深入；将以“人勤春早争朝夕，不待扬鞭自奋蹄”的姿态，用业绩说话，接受公司检验。

江中医商董事长严京斌代表第二组进行总结发言。他表示，小组成员结合企业实际，围绕贯彻举措进行了热烈的交流讨论，对推动大平台大基金建设、用高质量党建保障高质量发展提出了很多建设性的意见和建议。

江中医商董事长严京斌代表第二组总结发言

对江中医商未来的发展，他表示江中医商是国有企业，今后发展必须持续加强党的建设，自觉接受党的监督。在三到五年内，江中医商将继续通过战略重组方式，与各省零售龙头企业重组并购，完成布局，成为全国医药零售的龙头企业；与成员企业以参股、控股、加盟相结合的方式进行拓展，成为医药连锁加盟企业最优质的服务商；通过揭牌、购买批文等方式，向消费者提供优质、廉价、高效的服务，培育自有品牌，实现品牌效应。

国控置业支部书记、董事长巢静峰代表第三组总结发言

国控置业支部书记、董事长巢静峰代表第三组进行总结发言。她表示，2022年是公司大平台大基金战略落地实施的开局之年，加快高质量跨越式发展的大势已成、目标已定，我们要切实把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，推动各项既定目标任务落实落地，一步一个脚印坚定踏实地往前走。

她表示，物业经营类企业，要以运营管理最规范、最具市场化活力为总目标，坚持规范运营与市场活力相结合，坚持安全与发展相促进，紧扣“安全、合规、效益”，做优存量实现做大增量。一要持续强化党建引领，确保党的政治优势、组织优势有效转化为竞争优势、发展胜势。二要深度分析精准定位资产情况，努力实现资产价值的重塑。三要聚焦国企物业的政策优势、信用优势、安全优势，开展营销式招商，树立“国控物业”品牌。四要持续强化公司治理，规范公司运营；做好成本控制，落实定岗定责定员；抓好全面风险管控，建设更高水平的平安国控物业。五要探索市场化激励。以业绩论英雄，以考核凝共识，传导压力、激发动力、释放活力，最大限度调动员工的主动性、创造性。

建工集团综合部经理张卫星代表第四组进行总结发言。他表示，存续企业虽然不是大平台、大基金建设的直接参与者，但一定是间接参与者。我们创造好的社会效益，就是节约了维稳成本，用活用好国家政策解决历史遗留问题，就是为公司创造了效益。我们一是要强化服务意识。以扎实有效的服务，减少各种不安全、不稳定因素，避免因服务不到位演变成新的上访问题，确保国控公司后方稳定。二是要发挥好党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。让每名党员成为一面旗帜，冲锋在前做好安全维稳工作。三是要强化作风建设。做到人人心中有事、手中有活，对存续企业做到接得了、稳得住、管得好。四是要加强档案资料管理工作。保管好现有资料，为妥善解决历史问题提供依据。五是要用真心、耐心、热心、责任心与群众心连心。以“钉钉子”精神做好接访，能办的事情立即办，不符合政策的事情耐心解释与疏导，切实把矛盾纠纷化解在基层。