江西国控深入贯彻落实习近平总书记关于疫情防控工作的重要指示批示精神和党中央、国务院决策部署，认真落实省委省政府、省国资委有关工作要求，全力推进疫情防控工作和改革发展重大任务“两手抓、两手硬、两促进”，以“第一等的工作”强势开局。截至2月底，集团合并报表资产总额2113亿元，实现营业收入274亿元，利润总额9.6亿元。
疫情即命令，防控即责任。集团党委先后三次召开疫情防控工作会议，先后四次印发疫情防控工作通知，第一时间启动集团及所属企业疫情防控紧急预案，及时发声指导，及时掌握疫情，及时采取行动，及时宣传报道，做到守土有责、守土担责、守土尽责，全力助力各级政府打赢这场突发疫情“围剿清零”攻坚战。广泛发动各基层党组织和党员充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，让党旗在防疫一线高高飘扬：设立党员先锋岗8个、党员志愿服务队6个参与一线防疫；集团团委组建国控“抗疫青年突击队”积极参与7个社区防疫宣传、志愿服务等工作；集团所属信仁富基、润田实业、赣江宾馆等企业结合自身实际，向国内疫情防控一线区域及属地捐赠价值十万余元的中药香囊4000个、润田翠矿泉水19万瓶，提供14天、24小时全天候次密切接触者定点隔离酒店驻店住宿及餐饮服务。
开局即决战，起步即冲刺。2022年，江西国控开启“打造全国一流省级国有资本运营平台”新征程，紧扣省第十五次党代会提出的“积极推进国有企业战略重组，做优做强做大省属国有资本运营平台”目标要求，按照省政府印发的《江西省产业投资大平台实施方案》，举全集团之力做好大平台大基金建设，积极推动并完成4家省属国企国有股权划转工作；积极推进江西省发展升级引导基金划转，并做好承接管理工作；构建适应大平台运作的“强总部、大运营”管控格局，3月15日，集团完成更名及工商变更，按照职责明确、分工协作的原则，抓好总部管控，优化组织架构和部室职能，再造工作流程；迅速组建国控基金管理公司，启动江西省现代产业发展引导基金的工商登记，初步形成引导基金运营管理模式；快速搭建产业母基金框架，拟重点投向我省确定的十四个产业链；积极同省内各地市、园区对接，联合头部机构计划在各区设立相关产业基金，多维度构建大基金体系。
