2月17日上午，江西国控召开2022年度工作会议。会议的主题是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实习近平总书记视察江西重要讲话精神，动员公司广大干部员工，将党史学习教育的成果转化为公司高质量发展的强劲动力，咬定“作示范、勇争先”的目标要求，感恩奋进、担当实干，携手书写全面建设社会主义现代化江西的“国控篇章”。
本次会议参会代表共计97人。公司领导江尚文、阙泳、饶昌平、钟洪、李松、杨江、冷绪忠、毛顺茂、胡劲松、王庆员、罗敏、丁鸿君在主席台就坐。公司本部中层干部、各所属企业党政负责人以及被表彰的先进集体和先进个人代表参加会议。会议由党委副书记饶昌平主持。
公司党委书记、董事长江尚文讲话
公司副董事长、总经理阙泳作工作报告
公司副董事长、总经理阙泳作了题为《开拓创新 迎难而上 奋力打造一流省级国有资本运营公司》的工作报告。
阙泳指出，刚刚过去的2021年，江西国控在习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引下，坚决贯彻习近平总书记对江西工作重要要求，始终精准对标对表党中央决策部署，经过公司系统广大干部员工共同努力， 圆满完成各项任务： 企业经营效益、社会效益、资本效益“三大效益”稳步提升；企业管理基础、大平台大基金政策和制度基础、转型升级机构优化和业务储备基础“三大基础”全面强化；管控模式新格局、产业投资新格局、管理方式新格局“三大格局”初见成效；党建引领、干部队伍建设、廉政安全建设“三大建设”持续加强。2021年实现合并营业收入同比增长25%，实现合并利润总额同比增长31%，合并资产规模在省国资委系统内率先突破2000亿规模，同比增长15%。公司经营规模和盈利能力均居我省国企前列，经营业绩考核连续4年被省国资委评为A级。
阙泳指出，当前公司处在第三次转型升级的关键时刻，既面临巨大挑战，也处于大有可为的战略机遇期。我们必须把握全省经济发展新态势，紧抓深入推进实施“双一号工程”的发展机遇；把握国企改革发展新趋势，用好“积极推进国有企业战略重组，做优做强做大省属国有资本运营平台”的政策红利；把握外部先进经验，对标借鉴发达省市依托“国资大平台组建产业大基金”的成功案例。直面重大使命要求更高、资金注入力度偏弱、优质项目资源相对不足等“三重挑战”。认清自身大平台大基金的准备还不充分、管理效能还有待提升、市场化意识还需提高等“三项短板”。审时度势、乘势而上，不断拓展发展新空间、塑造发展新优势、开辟发展新境界。
面对新的赶考之路，阙泳强调，要以“四个坚持”“四个全力”作答“赶考之问”： 一是坚持行稳致远，全力推进大平台大基金建设。 要落实并表整合，构建投资大平台；坚持科学高效，组建产业大基金；坚持“项目为王”，抓好项目真落地。 二是坚持改革创新，全力推动高质量可持续发展。 要全面落实国企改革创新三年行动；全面完成对标一流管理提升任务；全面构建国资创新驱动发展机制。 三是坚持提质增效，全力增强公司引领力管控力。 要加强内部管控；提升融资能力；抓好风险防控。 四是坚持党的领导，全力夯实和谐稳定发展根基。 要毫不动摇巩固政治保障；坚持不懈加强人才保障；持之以恒抓好廉洁保障。
公司党委书记、董事长江尚文在讲话中指出，2021年在省委、省政府的坚强领导下，在省国资委的悉心指导下，在公司系统广大干部员工的共同努力下， 各项工作可圈可点，主要表现在： 一是经营业绩稳步增长；二是大平台大基金建设大力推进；三是政府平台功能效益逐步发挥；四是党的建设持续加强。
他同时指出，当前仍存在一些问题和不足，主要是：盈利模式相对单一，盈利能力相对较弱；服务和管理仍不到位，管理清晰度不高、边界感不强、办法还不多；人才队伍与第三次转型升级相适度还不够。
在分析完国际、国内及省内形势后，江尚文强调，今年经营工作要坚持稳字当头、稳中求进，牢牢把握“稳住、进好、调优”的原则目标 。省委、省政府将大平台大基金建设任务交给国控，既是信任，更是责任；既是机遇，更是挑战。我们要把易炼红书记1月30日在《关于省级产业投资国有资本运营大平台大基金协调推进会有关情况的报告》上作出的“同意，望大平台大基金发挥大作用，强力推动江西高质量跨越式发展”的批示，当作我们今年乃至很长一段时间的“头号任务”，要加快运营大平台大基金并确保上半年见效。为此， 要实现三个目标： 以强烈的政治意识，发挥好大平台功能，体现省委、省政府的投资意图和产业导向；以敏锐的市场意识服务好并表企业，把“马上就办、立即办好”作为我们的承诺和担当；以专业的能力水平经营好实控资产，办好自己的事。
江尚文强调，下一步工作要重点做到以下4点：
&hn1djzdash;&hn1djzdash;转变观念。 从机关化向企业化转变，不断提升服务意识，为企业、为一线员工服务；从行政化向市场化转变，以市场检验工作成效。
&hn1djzdash;&hn1djzdash;完善机制。 要和企业化、市场化相适应，突出贡献；选人用人要人岗适配，突出业绩；要科学、全面、客观考核，突出担当；要找准风险与收益的平衡点，守住安全底线，突出效益。
&hn1djzdash;&hn1djzdash;优化管控。 要以职责明确、分工协作为原则，抓好战略管控，定好发展方向，有所为有所不为；要以一流企业为参照物，以对标管理为抓手，以全面性、时效性预算管理为主线，提升管控水平；要定责定岗定员，摸清资产状况、业务状况、人员底数，做到人才合理使用、流动；要把日常考核与年度考核相结合，建立全面、客观、公正的考核体系。
&hn1djzdash;&hn1djzdash;加强党建。 要加强党的领导，忠诚捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”；要以习近平新时代中国特色社会主义思想指导工作和实践，坚持“两个一以贯之”；要推进全面从严治党，进一步履行党委主体责任、纪委监督责任，党委书记“第一责任人”责任、领导班子“一岗双责”责任，构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制；要持续营造风清气正的氛围，传承“专业、责任、阳光、善良”的企业文化，提升专业素养和工作能力，敢于担当、主动作为，真诚沟通、坦城交流，增强互信、相互理解，提升同理心和共情能力，强化服务意识。
最后，江尚文号召公司系统全体干部员工，在省委、省政府的坚强领导下，携起手来，同心协力，把江西国控打造成为全国一流省级国有资本运营公司，浇筑好江西国控的长青基业，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
上图为与所属单位签订2022年责任书
会议表彰了公司系统2021年度先进单位、先进部室、先进工作者，省进出口公司、股权管理部、财务管理部作为先进代表进行了发言。江尚文代表公司与7家所属企业代表签订从严治党工作责任书、党建工作责任书、意识形态工作责任书、经营业绩责任书、综治责任单位平安建设责任书、安全生产责任书等7个责任书。
会议现场
