江西国控2022年度工作会、党建暨全面从严治党工作会召开后，公司各所属企业第一时间组织干部员工认真学习贯彻会议精神，大家进一步坚定信心、明确目标，理清思路、强化措施，将会议精神落到工作实处。
集成置业:
&hn1djzdash;&hn1djzdash;学习贯彻落实江西国控会议精神是当前的首要任务，全体员工要认真学习，深刻领会，坚持稳中求进工作总基调，一手抓党建，一手抓经营，牢牢把握“稳住、进好、调优”的原则目标，围绕国企改革和转型升级，对标一流企业，提质增效、固本强基，积极寻求集成置业转型发展新突破。
&hn1djzdash;&hn1djzdash;将紧紧围绕江西国控总体安排部署，进一步明确企业定位，当好“压舱石”，奋力开新局，以市场检验工作成效。主动创新，转变单一盈利模式，盘活公司存量资产，保证国有资产保值增值。
江西旧车:
&hn1djzdash;&hn1djzdash;要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九届六中全会和省第十五次党代会精神，坚持稳中求进的工作总基调，紧扣江西国控党建暨全面从严治党工作会议上提出的“六强化”“七坚持”的工作思路和工作举措，强化使命担当，履行好全面从严治党主体责任，打造全国有特色、全省有重要影响力的国有二手车市场。
&hn1djzdash;&hn1djzdash;要按照工作会议的统一部署，发挥江西旧车品牌、服务、诚信、产业引领等优势，积极融入江西国控万亿大平台、千亿大基金战略，围绕“供应切入，产业布局，服务配套，科技赋能”总体思路，全力推进二手车供应链业务实操落地，推动供应链服务创新，为江西旧车转型升级奠定基础；通过加大招商力度，科学高效运营，在国博分市场尽快形成“检测、整备、展位、交易、售后”等一条龙服务体系，打造让老百姓放心的二手车新市场；在深耕二手车拍卖业务的基础上，积极拓展租赁标的、废旧物资等拍卖业务，实现拍卖业务的多元化发展和新的利润增长；抓紧推进与省储运等国企的合作，争取“汽车交易大厦”等项目早日立项，从根本上解决我司场地不稳、发展受限等问题。
&hn1djzdash;&hn1djzdash;要发挥党建引领增动力作用，以高质量党建引领保障高质量发展，毫不动摇推进党建提质增效。深入推进党建工作与生产经营深度融合，全力推进“党建+科技赋能”（华众质车）落实落地，提高创新能力；全面开展“党建+全员促销”活动，提高企业工作内动力，增强企业经营活力。
省进公司:
&hn1djzdash;&hn1djzdash;担当实干、提高工作效率。注重工作时效性，高质量完成各项工作。
&hn1djzdash;&hn1djzdash;创新思维、拓展业务模式。规范开展业务的同时，多思考如何才能使公司效益最大化、盈利模式持续化。
&hn1djzdash;&hn1djzdash;提升自我、培育业务团队。时刻扪心自问“准备好了吗？”，加强专业知识学习，加强团队整体实力的提升，做好迎接风险挑战的准备。
&hn1djzdash;&hn1djzdash;正风肃纪、做好党建引领。进一步推进党建与经营融合发展，加强作风建设，持续营造风清气正的政治生态，为江西国控的大发展作出省进贡献。
国资创投:
&hn1djzdash;&hn1djzdash;要切实提升政治站位，严格贯彻落实“第一议题”制度，持续抓好党史学习教育工作，不断坚定党的政治立场不动摇。
&hn1djzdash;&hn1djzdash;要进一步提高基层党建工作质量，加速支部融合共建，贯彻落实党要管党和从严治党的方针，紧紧围绕“四个方面标准化、六个方面规范化、一张网络联整体”的要求，夯实基础工作，推进“三化”建设。
&hn1djzdash;&hn1djzdash;要大力推动队伍建设，努力创新员工培养理念，积极营造提升员工能力的环境，打造一支专业专注、敢于吃苦和勇于担当的员工队伍。
&hn1djzdash;&hn1djzdash;要紧紧围绕江西国控大平台大基金建设，服务全省经济发展主战略，加快公司转型升级发展，积极争取其他厅局的专项资金管理业务，充分发挥专项资金的项目库资源优势，成为覆盖全省优质创新项目的渠道，助力江西国控打造国内一流省级国有资本运营公司目标。
