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为进一步提高项目运营效率，强化协同配合，助推项目、公司两级效益提升，近日，联晟投资与合作方九颂山河集团召开“修水江山印”项目中期调度会。联晟投资董事长陶小平、总经理陈苏琼及其他班子成员、部门负责人，九颂山河集团总裁叶良荣、副总裁陈开杰，项目公司管理人员参会。

会上，项目公司负责人对项目开发进度、指标完成、成本管理进行了详细汇报，并重点阐述了下阶段项目运营思路。与会人员对项目进行了全面梳理，认真总结和分析了当前面临的问题，并深入探讨应对措施，为实现项目经营指标打下坚实基础。

会议指出，要以“安全至上，效益为先”为原则，咬住目标不放松，合理调整项目销售策略，打好硬仗，圆满完成公司制定的年度经营指标。

会议强调，目前在整体经济面临紧缩，房地产行业下行趋势明显，市场信心不足的大环境下，2022年的任务更加艰巨。项目公司要坚持发挥品牌效应，优化销售策略，在面对市场竞品差异化竞争中，把好“价格关”、“质量关”。要进一步做好运营管理，明确责任落实，更要主动出击、靠前研判，确保项目运营进度如期推进。作为混合所有制项目，项目负责人要站在国企、民企两个维度，找准利益平衡点，多维思考，强化红线意识，做到不踩“红线”、不踏“雷区”，为提升产品竞争力和实现公司经济效益打下扎实基础。