紧扣价值管理原则，加快集团存量资产整合管理和提质增效，全面提升资产价值管理水平。
全力推动所属企业高质量发展。依托国企改革三年行动，加快推进所属企业市场化经营机制转变，支持所属企业对标一流企业做强做优做大，获取长期稳定收益、实现国有资产保值增值。
适时成立资产管理服务平台。适时通过新设、整合等方式成立资产管理服务平台公司，组建一批精干的专业队伍，大幅提升集团资产经营管理和服务能力。
做好并表企业赋能工作。打造专项服务体系，通过战略投资、持续增资、融资担保、数字化转型支持等各种方式为并表企业改革发展持续注入政策、信用和项目等资源，促进并表企业健康发展，维持集团强大的投融资基础。
重点开展存量资产提质增效。通过梳理存量资产、分类处置，打通资产整合与资本运作对接通道，压缩企业层级，加大清理退出力度，创新重点物业资产的改造模式，盘活存量资产，提高无形资产资源效能。
市场化方式管理运作增量资产。通过对外投资、园区建设等渠道购入、建设优质物业，积累核心经营性物业资产。服务江西国企优化资产结构改革诉求，以非主业资产和不良资产为重点，积极参与全省国有企业有关资产的整合与处置，促进全省国有企业结构调整和竞争力提高，实现国有资本优化配置、保值增值。
